為全面總結盤點2022年度工作業績結果，分析查找問題和不足，系統謀劃新年度重點任務，1月7日、8日，杭蕭鋼構2022年度集團管理會議暨述職會議在杭州總部以“線上+線下”方式召開。杭蕭鋼構董事長單銀木、總裁單際華、集團各職能部門負責人、各子公司負責人共同參會。

       述職匯報是檢驗各公司、各部門工作成效的一場大考，同時也是展示自我、剖析得失、擘畫未來的平臺。各公司、各部門負責人依次進行述職，結合2022年工作實際，深刻剖析得與失，正視差距不足，并圍繞行業發展新形勢、新情況，以集團戰略目標為核心，規劃部署2023全年工作，制定工作措施，挖掘工作亮點。

       現場采取“一述多評”的方式，每位匯報人述職完畢后接受現場評議。單銀木董事長指出，要嚴格按照制度要求，更系統、更全面地制定符合現有情況和崗位要求的招聘計劃；要加大高素質、專業化人才招錄力度，完善人才儲備；要增加培訓頻次，豐富培訓內容，增強培訓深度，促進培訓工作提質增效。

       單際華總裁表示，2022年，杭蕭鋼構穩中求進，在取得了一定成績的同時仍存在一些問題和不足，應從以下幾方面入手加以改進：

       一要錨定戰略發展目標

       要以集團戰略發展目標為導向開展新一年工作；要明確審計工作目標任務，嚴格落實戰略規劃要求，確?？冃Ч芾砉ぷ饔行嵤?。

       二要做好人力資源規劃

       公司的建設發展離不開人，人是第一位。要從戰略目標出發做好人力資源規劃工作，加強人才招聘力度，尊重人才、發展人才、用好人才；要加強對技術型人才的培養和要求，強化技術體系培訓提升人才素質。

       三要強化業務營銷管理

       要充分利用好CRM系統檢查和指導營銷工作，加強有效管理；要有的放矢開展投標工作，學會合理利用工具，最大限度提高中標率；要深挖和拓展優質客戶、潛力客戶，做好客戶儲備工作。

       會上，集團各部門負責人、各公司負責人等逐一簽訂2023年度績效責任書。通過濃厚的儀式感增強責任意識、約束意識，讓績效目標考核制度真正發揮激勵作用。

       單銀木董事長在總結講話中對各公司、各部門為集團戰略目標實現作出的貢獻表示肯定與感謝，并指出，此次會議取得了圓滿成功，接下來，大家要進一步解放思想，堅定信心決心，思想決定態度，態度決定行為，應從戰略全局出發主動作為，提振發展信心；要多措并舉做好節前各項收尾工作，全力以赴完成目標任務；要學會盤點得失，總結經驗，善于破難，充分準備，在重點任務中一貫到底，突破進??；要強化集團制度執行，全方位開展制度宣貫培訓，規范行為落實，提升員工綜合素質；要做好目標任務分解，確保責任落實、措施落細到個人；要堅持周月工作計劃管理管控，按照“崗得其人”“人適其崗”的原則，高標準、高效率完成工作任務；要推進管理層培訓工作，打造一支懂管理、精業務的高素質管理隊伍，提升公司綜合管理水平；要以責任催生使命，以亮眼實績回饋自己、造福家庭、成就員工、回報股東、貢獻社會。

       單銀木董事長強調，我們要認清新形勢，把握新機遇，堅持目標導向，堅定工作信心，最大化地激發工作熱情和干勁，確?！安蛔屓魏稳说絷牎?。對于會上的內容，每個人都應認真領會、感悟，并完善補充到后續工作規劃中，轉化為切實的措施，推動集團高質量發展穩步向前，實現2023年良好開局。